Друзья, привет, представляю свою книгу про новый формат юридического департамента в ответ на вызовы времени. Основные тезисы: a) несмотря на усложнение мира и появление цивилизованного инструментария ведения бизнеса, юридическая функция по-прежнему остается в оболочке заводской канцелярии; b) новое поколение юристов не создает бренд департамента, а напротив – выходит из него, становясь личными консультантами топменеджмента; c) бизнес – потребитель, а не модератор улучшений, он способен только оценить продукт, а ценность юридического продукта в среднем по больнице близится к нулю; d) ценность продукта только в руках юриста. Как создать новый дорогой продукт и кардинально изменить взгляд на работу департамента, я расскажу в новой рубрике #повысить_ценность. Буду раз в неделю публиковать по одному параграфу на проблему. А в первом параграфе главы про договоры ставлю проблемы потоковых договорников ребром - поговорим об их приоритетах.

Наконец, настал мой черед высказаться о защите конф. инфы и NDA. Часто попадаются схоластические статьи на тему, почему закон не защищает договорную конфиденциальность, и обзоры практики "случайных выигрышей", которые не применить к процессам компании. В этой статье рассказываю, как читать закон и практику системно, и как выстроить работу с конфиденциальностью, чтобы максимально увеличить вероятность выигрыша в суде.

Всю жизнь наблюдаю за контрактным менеджментом. Если в работе мало задач по поиску истины, то зрелище превращается в увлекательный детектив со своими образами, рисовками и ложными эмоциями. Привычка сформировалась еще в судебном прошлом, когда успех зависел от результатов поиска проблем: что пошло в проекте не так. Чаще это был непрофессионализм команды, но иногда и корыстные интересы. Если смотреть на следы исполнения, то на первый взгляд эти явления почти неразличимы, однако насмотренность с годами позволила выявить вполне объективные закономерности. Они, разумеется, не заменят прямые доказательства умысла, но вполне послужат основанием к пересмотру доверительных отношений и, возможно, принятию правильного кадрового решения. Во вложении небольшая статья с описанием общих признаков этих явлений, которые, по мнению автора, позволяют их отделить друг друга, ну и, конечно, руководство к действию.